我以前一开始起步做网赚的时候，引流、裂变、成交、维护全部都是我自己在做。然而做的到处都有问题，渐渐的我意识到靠我自己单打独斗是不行的
因为我一个人的力量毕竟是有限的，就像现在很多企业讲究团队文化为虎狼文化。因为如果团队里的每个成员都是虎狼的话，那么每个人做事都会非常强的主管能动性，整个团队也就嗷嗷叫的往期冲。在这种激情的氛围下，分工明确的同时每个人的擅长点都能放到最大。利润和效益也是能放到最大
所以团队或者企业培养员工都是为了让员工能够更好的为企业赚钱，有哪个团队培养人才是为了让员工学会了就出去单干呢？
由此可见，团队鼓励虎狼文化背后的本质，其实是想把员工培养成只会乖乖听话的狗。
既然这样，那什么样的文化才是真正的虎狼文化呢？
要讲这个问题，还得从团队的利益出发。
人们组建团队为的是互相帮助，扩大规模，从而做到利益最大化。
只有团队里的每个人，都把团队的事当做是自己的事来做，才能真正发挥团队N×N=N²的作用。
但不要一味的给每个人的工作都量化，要做到把握大方向，小方向交给每个人去自己掌控。
打个比方，团队需要每天引流30人，负责引流的有6人，那么每个人每天需要引来5个流量。
这里不要管负责引流的几个人在哪个渠道引流，也不要过问具体的引流方法，我们只需制定任务，永远不要下命令，必须到哪个渠道去引流。
在他们做事卡壳的时候，我们做出引导就行了，不要一副看傻B的嘴脸，人为人镜，你看别人像S逼，别人看你也一样。
等他们把自己负责的事做好以后，要换岗，因为每个人只能看到自己的付出，看不到别人的辛苦，换岗可以让每个人对别人的工作有所了解，深刻的理解别人的不容易。
要全方位的考量一个人的才能，让他把每个流程都走一遍，才能知道这个人到底适合哪个岗位。
要把每个人都培养成全能型人才，放到哪里哪里响，走到哪里哪里行，而且每个人都有自己擅长的领域，只有这样，团队才会正向发展。
每个人都有自己的灵性和处理事的方法，不要用我们自己的一厢情愿去扼杀人们原有的灵性。
真正的虎狼会自己寻找猎物，而不是把他们关在一处，放些活禽让他们撕咬，再领着一群人来买票参观。
一个领导怕自己的下属比自己有能力，只能说他的眼界太窄，格局太小。
真正的领导怕自己的下属不如自己，希望每个人都超越自己，只有那样，整个团队才会越来越好、越走越远…
至于人员跳槽或单干，谁也阻止不了，毕竟人都是自私的，就算我们再掏心掏肺，也有看不起我们而忘恩负义的兔崽子…
