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01 需求侧：大运营的行业价值及组织建设必要条件
02 供给侧：大运营组织建设的保障机制
03 公司多项目经营决策：选择做对的事情＞把事情做对
04 项目经营推演：单项目经营分析的全周期运营模型
05 运营实践职能：运营职能与地产其它各职能的关系
06 组织目标与计划管理
07 过程督办管理：牵头型、参与型、监控型督办
08 组织绩效与制度体系
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