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模块一：团队领导力（1）经理人员胜任力的研究与现状
（2）从骨干到经理的三个转变
（3）管理团队，还是领导团队？团队组建的4D法则
（4）赢得信任的3个品质和影响力的5个法则
（5）提高90后员工自驱力的2个关键、带团队就是带心态
模块二：战略思维与执行（1）理解公司的使命与初心
（2）公司愿景与个人理想
（3）战略规划如何变成部门计划
（5）工作计划与目标管理
（4）SWOT分析弄清商业形势
（6）培养结果导向的思维、工作效能倍增的三大方法
（4）自我修炼
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