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拼多多运营策略可以理解为新电商模式，彻底的从淘系忽视的环节中逆袭甚至推到，那么如果还按照淘系的思路来吃这块蛋糕，那么面临的结局就会和淘系目前一样尴尬。
目前适合短时间内爆发做拼多多的人有3种:
第一种：自有工厂,经营市场爆款产品，可以从源头材料、生产成本上控制成本价，打入头部市场战争但是一般由于缺乏运营能力，产品成本是低了，但运营成本过巨，数据华丽，实而亏损。
第二种：淘系转型具备运营能力的人才，具备跟款，推广能力可以大幅度降低运营成本，但是淘系思维严重，水土不服的情况时有发生。
第三种：懂一点产品，懂一点操作，但是具备执行力，这类商家目前是拼多多未来本土头部商家的雏形，随着对于拼多多理解，一个季度打掉老大成为头部的案例很多。
